Eu inverto a pergunta. Em vez de "vai dar certo?", começo do fracasso consumado e reconstruo o mecanismo que levaria até ele. Você responde algumas perguntas sobre a decisão que está na sua mesa e recebe, na tela, o modo de fracasso mais provável do seu caso.
Um diagnóstico preliminar da decisão estruturante que está na sua mesa: sócio, expansão, compra, venda, captação ou mudança de modelo. Não é teste de perfil. É análise do seu caso, com os seus dados.
Você escolhe o tipo de decisão e responde 7 a 8 perguntas, uma por tela, em 5 a 8 minutos. A análise sai na hora, na tela, e pode ir em PDF para o seu e-mail.
Sua decisão nomeada, o modo de fracasso mais provável narrado como cenário reverso, o mecanismo de incentivo por trás dele e uma pergunta desconfortável, feita sob medida para o seu caso.
"Todo plano de negócio responde 'como isso dá certo'. Quase nenhum responde 'como isso quebra'. É na segunda pergunta que mora a informação."
A Análise de Cenário Reverso vem da pesquisa de decisão de Gary Klein: em vez de projetar o sucesso, você se coloca 12 meses à frente, assume que a decisão fracassou e reconstrói a cadeia de causas. O Mapa 2hands aplica essa lógica a decisões societárias e de expansão, com uma camada que a maioria ignora: incentivos. Não pergunto se as pessoas envolvidas são boas. Pergunto o que a estrutura que você está montando incentiva cada uma a fazer.
O Mapa completo, conduzido por mim, passa a decisão por 7 lentes. Esta versão gratuita aplica 2 delas, mais o modificador de incentivos. É valor real, e é parcial de propósito: você vê o que as duas lentes encontram e vê a forma do que falta.